【简介：】有哪些汽车制造公司和它的汽车品牌的图片 世界名车及标志介绍 奥迪轿车的劳达(NIKI LAUDA现任奥地利LAUDA航空公司董事长)，曾有机缘与法拉利对话，劳问
房地产企业多项目管理
有哪些汽车制造公司和它的汽车品牌的图片 世界名车及标志介绍 奥迪轿车的劳达(NIKI LAUDA现任奥地利LAUDA航空公司董事长)，曾有机缘与法拉利对话，劳问
房地产企业多项目管理
定义：多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。
多项目管理与单项目管理的不同：
与单个项目管理不同的是，单项目管理是在假定项目的资源得到保障的前提下进行的项目管理，思考角度采取“由因索果”的综合法方式。
多项目管理则是在假定存在多个项目的前提下，如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程，其思考角度一般采取“由果索因”的分析方式。
多项目管理对房地产企业的意义：
对于房地产企业来说，实施多项目管理具有非常重要的意义。
首先，作为一个房地产企业来说，同时可能有多个开发项目在实施，这些项目之间在资金、时间、人力资源方面往往存在争夺关系，项目之间的这种关系往往导致房地产企业资源的调配出现激烈竞争，项目间的资源协调出现严重问题，从而影响开发项目的进度。其次，多项目管理实施的成败，直接影响企业的经济利益。
企业的最终目的在于盈利，良好的多项目管理可以降低项目成本，优化企业资源配置，从而提高的企业的利润率。
网略咨询认为，多项目管理需要解决的一个关键问题就是：通过识别各个项目的资源需求，分析企业的资源约束以及制定多项目的资源计划，在符合企业战略的前提下找出资源需求与资源约束的最佳平衡点，同时实现资源的优化配置。
网略咨询立足于房地产企业的管理咨询，对房地产企业的多项目管理有深入研究，提供多项目管理方案设计、多项目管理模式设计、多项目组织模式设计、多项目目标模式设计和多项目控制模式设计等服务。
网略房地产管理咨询—为房地产企业提供一站式管理咨询服务
链接：
。
