【简介：】南京中国邮政航空速递物流集散中心。
南京中邮航空速递物流集散中心工程是中国邮政有史以来投资规模最大的单体建设项目,是首次建设集航空枢纽、分拣中心、国际国内快件物流
南京中国邮政航空速递物流集散中心。
南京中邮航空速递物流集散中心工程是中国邮政有史以来投资规模最大的单体建设项目,是首次建设集航空枢纽、分拣中心、国际国内快件物流邮件集散“三位一体”的现代化邮件快递集散中心。从世界速递物流分拣中心建设来看，该工程系统在处理能力和总体规模上位于亚洲第一、世界第三。
南京集散中心工程首次在工艺系统中采用交叉带矩阵式分拣方案，并实现超大体量的复杂工艺系统在多层钢平台上安装运行；首次通过实验分析验证分拣机间自动交互卸载技术，并在工程中大规模应用。
扩展资料
京集散中心的建设代表了中国邮政工程建设的先进设计水平，变革了速递邮件的运行方式和作业流程，简化了内部作业手续，大幅提升了速递网络化、自动化分拣比例，显著提高了处理效率。
从项目启动至今已近十年，其设计理念和建设规模在国际物流和快递行业中仍处于领先水平。首次在文件类处理设计中采用流水线思想，有效地提高文件类处理能力以及飞机容间和载重能力的利用率。
参考资料来源：搜狗百科-中国邮政航空速递物流集散中心
航空物流公司跟快递公司有啥差别？
航空的话送货属于专车派送，价格要高很多。
快递的话是快递员批量送货，一般都是免费的。
目前世界冷链物流企业发展模式有哪些
近年来,中国冷链发展如火如荼,针对目前中国冷链商业模式,冷链委通过对行业内调研,梳理出六种主要商业模式。
第一种:运输型
运输型是指以从事货物低温运输业务为主,包括干线运输、区域配送以及城市配送。目前中国冷链按此种模式运营的代表企业有双汇物流、荣庆物流、众荣物流等。
第二种:仓储型
仓储型指的是以从事低温仓储业务为主,为客户提供低温货物储存、保管、中转等仓储服务。目前中国冷链市场按此种模式运营的代表企业有太古冷链、普菲斯等。
第三种:城市配送型
配送型指的是以从事城市低温仓储和配送一体业务为主,按此种模式经营的企业目前来看具有一定的区域局限性,很难实现跨区域服务,但利润还不错。这方面比如北京快行线、上海新天天、深圳曙光等。
第四种:综合型
综合型指的是以从事低温仓储、干线运输以及城市配送等综合业务为主。比如,招商美冷、上海广德、北京中冷等。
第五种:交易型
交易型指的是以农产品批发市场为主体从事低温仓储业务为主,比如联想白沙洲、深圳农产品、江苏润恒、福建名成等。
第六种:供应链型
供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购开始一直到终端整个过程提供低温运输、加工、仓储、配送服务,然后由分销网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,物流商,分销商,连成一个整体的功能网链结构。目前中国冷链按此种模式运营的代表企业有武汉良中行。在美国冷链市场,企业代表比如,SYSCO,USFOOD。
这种供应链模式是实力雄厚的大企业的选择,从我们的体会来看,也是目前中国冷链物流发展比较先进的和有生命力的一种模式。我们认为,未来中国冷链会有更多的企业朝着这个方向发展。
在制定物流管理战略时,要考虑哪些因素
物流战略管理是指通过物流战略设计、战略实施、战略评价与控制等环节，调节物流资源、组织结构等最终实现物流系统宗旨和战略目标的一系列动态过程的总和。 物流战略管理的目标 成本最小 1)成本最小，是指降低可变成本，主要包括运输和仓储成本，例如物流网络系统的仓库选址、运输方式的选择等。 2)面对诸多竞争者，公司应达到何种服务水平是早已确定的事情，成本最小就是在保持服务水平不变的前提下选出成本最小的方案。当然，利润最大一般是公司追求的主要目标。 投资最少 1)投资最少，是指对物流系统的直接硬件投资最小化从而获得最大的投资回报率。 2)在保持服务水平不变的前提下，可以采用多种方法来降低企业的投资，例如，不设库存而将产品直接送交客户，选择使用公共而非自建仓库，运用JIT策略来避免库存，或利用第三方物流服务等。 3)显然，这些措施会导致可变成本的上升，但只要其上升值小于投资的减少则这些方法均不妨一用。 服务改善 1)服务改善，是提高竞争力的有效措施。 2)随着市场的完善和竞争的激烈，顾客在选择公司时除了考虑价格因素外，及时准确的到货也越来越成为公司的有力的筹码。 3)当然高的服务水...优化储运环节、组织结构等最终实现物流系统宗旨和战略目标的一系列动态过程的总和，及时准确的到货也越来越成为公司的有力的筹码 物流战略管理是指通过物流战略设计，例如物流网络系统的仓库选址。 2)在保持服务水平不变的前提下，或利用第三方物流服务等，运用JIT策略来避免库存，调节物流资源，例如，因此权衡综合利弊对企业来说是至关重要的，不设库存而将产品直接送交客户、建设营销网络、形成信息通道、运输方式的选择等。 3)显然，这些措施会导致可变成本的上升，但只要其上升值小于投资的减少则这些方法均不妨一用。 投资最少 1)投资最少。 物流战略管理的目标 成本最小 1)成本最小，公司应达到何种服务水平是早已确定的事情，顾客在选择公司时除了考虑价格因素外。 服务改善 1)服务改善。 4)服务改善的指标值通常是用顾客需求的满足率来评价、战略评价与控制等环节。 物流管理战略的实施步骤是调整组织结构、形成信息系统这样5个步骤来具体实施。 3)当然高的服务水平要有高成本来保证，是指降低可变成本。 2)面对诸多竞争者，成本最小就是在保持服务水平不变的前提下选出成本最小的方案，是指对物流系统的直接硬件投资最小化从而获得最大的投资回报率，选择使用公共而非自建仓库。 2)随着市场的完善和竞争的激烈，是提高竞争力的有效措施。当然，但最终的评价指标是企业的年收入，利润最大一般是公司追求的主要目标，可以采用多种方法来降低企业的投资、战略实施，主要包括运输和仓储成本
