【简介：】四川航空服务很好，空姐服务很热情，值得乘坐。
川航的前身四川航空是四川航空。公司成立于1986年9月19日，于1988年7月14日正式开业。四川航空股份有限公司成立于2002年8月29日。
四川航空服务很好，空姐服务很热情，值得乘坐。
川航的前身四川航空是四川航空。公司成立于1986年9月19日，于1988年7月14日正式开业。四川航空股份有限公司成立于2002年8月29日。四川航空集团有限公司持有四川航空公司40％的股权，是最大的股东。
其他股东是中国南方航空股份有限公司和中国。东航有限公司，山东航空股份有限公司，成都银兴金鼎投资有限公司自成立以来，四川航空已经安全飞行了30年，已经盈利12年。
四川航空的航空标志是海燕。它挣扎着飙升，气质很高。它与四川航空“咬青山”的企业精神紧密相连。圆圈代表地球，四个波浪模式意味着百川下海，冲入水中，汲取美德，并符合四川航空“真，善，美”的核心价值观。象征着四川航空从内陆起飞，汲取土地文明。稳定的重量和海洋文明的向外发展，战略布局“东西，南北，山，海，网络建立”，在南北，中国联通建立了金桥和中国。
四川航空股份有限公司成立于1986年9月19日。作为民航具有独特优势的中型航空企业，在改革创新的推动下，始终以质量品牌战略为指导，经过30多年的发展。并创新地提出了四川航空。全网“耦合管理模式”促使企业走上“质量和效率”的内涵发展道路。
如何评价四川航空?
四川航空是由四川航空集团和南航、东航、山东航空、成都银杏金阁投资有限公司，几个一起投资的，其中四川航空集团是最大的股东！说他不是国企国企又占股份，说是国企，好像又和他没什么关系！
刘传健，四川航空集团有限责任公司飞行员、A320机型B类教员、四川航空副总飞行师。
2018年5月14日，刘传健驾驶3U8633航班由重庆飞往拉萨的途中，挡风玻璃突然爆裂，最后紧急降落在成都双流机场，确保了119名旅客和9名机组人员的生命安全，创造了航空史上的奇迹。
剧情：
该片根据2018年5月14日四川航空3U8633航班机组成功处置特情真实事件改编，讲述了“中国民航英雄机组”成员与119名乘客遭遇极端险情，在万米高空直面强风、低温、座舱释压的多重考验。
该片于2019年9月30日在中国上映。
四川航空股份有限公司的企业文化
四川航空董事长高度重视企业文化重视，在企业中提出了“思想政治工作不是虚的，党的建设不是空的，企业文化不是看的”三句话。 企业精神：攻坚不畏难，敢为天下先
企业目标：美丽川航，做优做强做富
企业宗旨：创造效益，服务社会
企业口号：心对心承诺，门对门服务
企业价值观：真、善、美、爱、义、信、智、礼
经营哲学：以诚换“信”，旅客至上
企业哲学：员工利益为首，旅客利益为上，股东利益为大，国家利益为本 真、善、美、爱、义、信、智、礼
以“义、信、智、礼”之道内敛员工素质，以“真、善、美、爱”之心为旅客提供精品服务，在企业、员工、旅客、社会的多重关系中铸造多重关系的价值共同体、利益共同体和美丽爱心共同体。以美丽关爱感动人心，以感恩事业铸造和谐。
真――真诚
对同事真心，对旅客诚心，对企业忠心。
善――善良
善待员工，善待旅客，善待他人。
美――美丽
美在形象，美在行为，美在心灵，美在环境。
爱――爱心
爱心融于川航，爱心服务旅客，爱心回报社会。
义――忠义
忠义高尚，忠于祖国，忠于人民，忠于事业，忠于职守，忠于朋友。
信――诚信
诚实，旗帜鲜明，磊落光明。
智――智慧
文化素养，点子谋略，对事物高强的辨析判断能力。
礼――礼仪
高风亮节，礼仪天下，品位修养，礼仪礼貌。 和谐理念
建设安全长效机制，以安全确保和谐
深化改革勇于创新，以发展促进和谐
优化资源配置创效，以效益巩固和谐
创新理念更新手段，以服务营造和谐
深化美丽川航文化，以文化构建和谐
普及科技增强素质，以时尚提升和谐
安全理念
安全是航空运输企业永恒的主题；安全责任重于泰山
保障安全，人人有责
安全管理无小事，安全关口要前移
以人为本，按章办事，协同作战
创新理念
战略创新：坚持科学发展观，在战略决策上大胆创新
市场创新：构筑西部“旅游黄金圈”，实现“四环两线”布局
服务创新：筑牢“大服务”意识
打造“心对心的承诺，门对门的服务”品牌
实施“温馨旅程”工程
经营理念
发展才是硬道理，发展是解决企业一切问题的关键
转变观念，与时俱进，抓住机遇，改革创新
成本在手中，效益在心中
效益是企业的生命，管理出效益，创新出效益
市场竞争最终是人才的竞争，人才是公司最宝贵的财富
员工整体素质提高是企业发展的关键
提高素质，迎接挑战，建设“学习型企业、智力型经济”的新川航
0.01秒概念
瞄准服务，追求“瞬间”优势 六个硬
发展是硬道理、安全是硬指标、管理是硬功夫、效益是硬任务、形象是硬牌子、文化是硬根基
四个特别
特别能吃苦、特别能战斗、特别攻关、特别能奉献
四为理念
员工利益为首、客户利益为上、股东利益为大、国家利益为本
两个关心
领导多关心员工的生活琐事、员工多关心公司的发展大事
对领导干部的“五大”要求
大气、大度、大方、大悟、大势
全员强化“四种意识”
忧患意识、危机意识、大局意识、全局意识
