【简介：】谢谢您的问题。华为高薪招聘人才只是反映其用人的一个方面。
华为靠什么评价业绩。第一，对于员工来说，在华为要实现个人发展，必须要靠奋斗与贡献，华为的价值分配、薪酬分配也基
谢谢您的问题。华为高薪招聘人才只是反映其用人的一个方面。
华为靠什么评价业绩。第一，对于员工来说，在华为要实现个人发展，必须要靠奋斗与贡献，华为的价值分配、薪酬分配也基于此两点，是基于责任过程、结果贡献。没有奋斗和贡献输出，学历、学识、品德再高都没用。比如，华为薪酬向海外和艰苦地区倾斜，奖金分配与部门和个人的绩效挂钩。华为还有自动降薪机制，增强员工的危机意识。
华为靠什么留住人才。2014年华为员工孔令贤被破格提拔三级，面临巨大压力，反而被迫离开华为。任正非和华为都在反思这件事情，为什么优秀人物在华为成长和留存那么困难，如何人尽其才？除了让华为员工奋斗和贡献外，华为能提供待遇留人还是身份留人？抑或是强烈的自信感与成就感？只有华为自己能想明白。
吸引顶尖人才只是第一步。在全球5G和半导体领域的竞争中，最根本的是人才竞争，人才是华为技术研发、产业升级、规模提升的落实者。华为近期高调给应届博士高额年薪只是在引入第一关，以高薪吸引顶级人才。顶尖人才加入华为后，才是华为真正的考验，高薪未必是人才忠心华为的筹码，华为的未来也不是，而是人才对华为有归属感。
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因为华为是私企，是一家真正靠自己的研发和创新能力在世界立足的公司，华为的主业不只有手机，还有更重要的网络设备和技术。美国之所以搞华为，跟华为手机基本没啥关系，跟他的网络设备是有关系的。
你看看世界五百强里中国的企业，国企央企占了绝大多数，其余的企业如腾讯和阿里巴巴以及百度这类的互联网企业，看起来虽然厉害，但他们的服务具有较强的可替代性，比如你从淘宝买东西，你也可以去亚马逊去买，可以去京东买；你不用百度搜索可以用必应和谷歌；你不用微信或qq可以用别人家的社交app；为什么？因为他们都有“较强的可替代性”，因为这些企业所用的技术都是互联网上的技术，你腾讯阿里百度能用，其他国家照样能用，所以，虽然淘宝在中国很厉害，但亚马逊在世界其它国家用户数更多；微信qq用户数多，但出了中国用户就很少；因为别的国家也有自己的社交app如facebook、Line等。
而华为则不同！
华为的网络设备基本都是靠着自己多年的技术积累，一步一个脚印在世界各国靠自己的研发能力闯出来的，这种技术的可替代性很弱，因为这种技术是不可能像互联网技术一样去开源的，所以，世界上能给网络运营商提供网络设备的，也就思科、华为、爱立信这几家。而在其他发达国家比较排斥中国的情况下，华为还能做到世界前三，那绝对要归功于华为的研发能力，而华为的研发能力之强，就要归功于华为舍得给钱，真舍得给钱！
为什么华为这么舍得给钱？因为华为需要创新，这样才能保持世界领先；要保持世界领先，就要持续、大力在研发上重金投入，比较欣喜的是：华为早就进入了这种 '重金招人-保持高强研发能力-世界领先' 的良性循环。
