【简介：】一、选题背景及意义怎么写？选题背景，主要是写轻纺工业在全国的发展情况是什么；在绵阳市的发展现状是什么；我国及绵阳市对轻纺工业的定位以及发展目标分别是什么。国内国外对轻纺
一、选题背景及意义怎么写？
选题背景，主要是写轻纺工业在全国的发展情况是什么；在绵阳市的发展现状是什么；我国及绵阳市对轻纺工业的定位以及发展目标分别是什么。国内国外对轻纺的研究程度是怎么样的，有哪些专著或者论文。 意义：意义是写你选题的目的在哪儿，要达到什么样的目标。比如国家应该具体从哪些方面对轻纺工业进行支持，绵阳市是怎么做得，缺乏哪些，需要哪些，写清楚就对了。
二、论文选题背景及意义怎么写？
论文选题背景及意义，就是将你选择这篇论文所处的环境，本篇论文所要达到的怎样的目的，能够解决什么样的问题？
这些都是论文选题的背景及意义，在写这个论文选题背景与意义之前，一定要和自己的导师充分的进行沟通，请他给你提出可行性的意见。
三、项目背景及意义怎么写？
一项目背景：
1、项目概况，为什么要进行VI设计 2、VI设计的依据 3、需要解决的主要问题 二、意义 1、重要性 2、必要性
四、开题报告的选题背景及意义怎么写？
开题报告一般要概括地写出作者意图，主要运用何种理论，要达到的目的。说明选题的目的和意义, 并指出论文写作的范围。
引言要短小精悍、紧扣主题。 有几种写法：
第一种是写明调查的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法，以及人员组成等调查本身的情况，从中引出中心问题或基本结论来；
第二种是写明调查对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况，进而提出中心问题或主要观点来；
第三种是开门见山，直接概括出调查的结果，如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等。
前言起到画龙点睛的作用，要精练概括，直切主题。
五、人才引进选题背景及意义？
社会的进步与发展，关键在于人才。人才资源是社会活动的核心，是实现经济体制和经济增长方式的两个根本转变的关键。
引进高素质人才对社会的发展具有重大作用，而较好地促进了良性发展，有的却常常因为没有处理好人才管理工作而使其在发展中成为不利因素。
人才的成长之路，不可或缺地经历引进、培育、成长、成熟的过程，并通过这样的过程，加速人才和社会的融合，促进人才和社会的共同发展。
六、论文选题背景与意义怎么写？
论文选题背景与意义写起来一定非常的顺利，因为论文代表的是你对专业知识的见解和理解，将你的专业知识用在怎样的环境下及使用后，会有怎样的作用，达到怎样的目的？这些都是你的论文选题的背景与意义。
一定要在论文选题之前将你的想法与老师进行充分的沟通，毕竟老师所接触的论文比你要多的多。
七、答辩的选题和背景意义怎么写？
背景和意义大致可以这么写。
（1）弱电工程具体是哪类要明确。机房？综合布线？智能楼宇？等等。不同的项目可写的东西不同。
（2）背景和意义首先都需要从宏观层面出发，针对你具体的论文题目。先交代相关的国家政策、社会意义、技术发展背景等，然后要交代你这个工程实施后给客户能带来哪些好处、满足了客户的哪些需求？
具体项目的方案，有些会有背景和意义，但有些会以“项目需求分析”、“项目概况”等来把上述的问题交代清楚。
好像回答的太晚了，你都在答辩了是吧同学...那加油吧~
八、论文选题的背景和意义怎么写？
文章合为时而著，研究背景就是根据当前时事热点切入选题。硕论的背景通常是调研大量数据之后用数据说明选题的现实意义，提出论点。
研究背景最好是要提出问题，结合一些时事热点，提出某个领域或者行业普遍存在的问题，表达出本文研究的必要性。
九、答辩ppt的选题背景和意义怎么写？
在写答辩PPT选题背景和意义时，需要注意以下几点：
第一，选题背景应该包含研究领域的概述和问题的提出。这里可以阐述一下所选研究领域的价值和意义。
第二，选题意义应该突出研究的创新性和实用性。这里可以强调研究的新颖性、可操作性和可推广性等。
第三，应该结合具体案例或数据来说明研究选题的重要性和紧迫性。这有助于突出研究的实际意义和实际应用价值。
十、浅谈企业成本控制的开题报告怎么写？选题依据及研究意义以及选题的研究现状怎么写？
一、成本控制的意义
1、成本控制是成本管理的重要手段 成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。
而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力 企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。
3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件 而厂内经济责任制文是实行成本控制的重要保证。实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。我国企业成本管理的现状 因为生产资料价格的不断上涨，企业资产生产成本显著增加，而且很多企业的物流管理失控，能源的浪费比较严重，使产品成本损失增加。另外企业的生产设备和工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，生产过程中生产出大量次品、废品，造成的质量损失非常之大。另外成本核算不实，一方面的原因是是核算人员思想上不重视，另一方面为达到一些目的进行人为调节，企业看起来盈余而实际上却是亏损。由于承包经营责任制不够完善，企业讲利润，不讲成本，短期行为泛滥；企业领导任期有限，管理松弛，人员素质较差；财政、审计监督不力。企业管理者成本管理意识薄弱。因此，成本管理松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。传统成本管理存在的主要问题 成本管理范畴过窄 长期计划经济的影响，我国企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对供应与销售的环节却考虑不多，这种观念远远不能适应市场经济的要求。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从开始生产到获取利润，其成本不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿于产品生命周期的全部成本。因而，成本管理也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、产权成本、环境成本等等。成本管理观念落后 在传统成本管理看来，节约成了降低成本的基本手段。而从现代成本管理的角度出发我们不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本的费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。因此，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上的效益。在科学技术快速发展的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，企业更多的应依靠技术的投入，从而产生出更大的收益，也即相对降低成本，从而提高成本效益。现代成本管理的立足点 立足于长远的战略目标 现代成本管理的宗旨，是为了取得长期而持久的竞争优势，以便企业能长期地生存和发展，立足于长远的战略目标。传统的成本管理立足于短期的成本管理。比如企业进行人工成本管理，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。但以“成本优势”的标准衡量，企业应从长远利益出发雇佣年轻、文化程度高的员工，以获得较长时期的成本优势。立足于总体发展战略 现代成本动因应是企业战略高度上的，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程，而是应该向前延伸到目标的实现。随着社会经济的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。对处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说，应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。因此，现代企业成本管理的范围不仅包括生产领域成本的控制，而且包括流通领域成本的控制，还要对研究、开发和设计成本进行控制。现代企业成本管理的实施，有利于改善和加强企业经营管理。作为一个完善的企业管理系统，现代成本管理是不可或缺的部分，如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。现代成本管理是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，有利企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益。现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本控制即为成本降低，成本到一定程度即无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，其目的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。这种降低成本的思想表现为：一方面把降低成本的工作扩展到供应、生产和设计等各个部门，形成全厂全员式的降低成本格局，形成贯穿企业各部门的成本意识；另一方面将降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类、进行可行性研究起就注入成本思考，确立具有长期发展观的成本意识。成本效益理念可通俗地表述为“为了省钱而花钱”的思想，即为了未来的更多收益应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。比如引进新型设备可能导致一笔较大的支出，但是，在今后设备使用期间，因设备利用效率的提高而增加的产出加上设备维修费用降低的综合效益，可能抵补支出而有余.
