【简介：】一、采购流程意义？采购流程受控，确保节点准时丶质量符合、价格询比价优惠丶检验合格入库丶及时报销二、选矿流程考察意义？对选矿流程考察，主要是采取流程各点位的样品，进行化验，指
一、采购流程意义？
采购流程受控，确保节点准时丶质量符合、价格询比价优惠丶检验合格入库丶及时报销
二、选矿流程考察意义？
对选矿流程考察，主要是采取流程各点位的样品，进行化验，指标是否正常，为工艺调整和改进提供信息，对提高选矿指标非常重要
三、简化流程的意义？
行政审批是现代国家管理社会政治、经济、文化等各方面事务的一种重要的事前控制手段。随着我国社会主义市场经济的建立和完善，在行政审批中长期存在的问题越来越突出，有些已成为生产力发展的体制性障碍。
据统计，我国近十年共取消了六批行政审批项目。从表面上看，行政审批制度改革最直接的受益者是群众，简化审批流程有效地提高了行政服务效能，过去花10天才能办成的事，现在只需要2天，对群众们来说，是一件大好事。
在部分拥有行政审批权的部门，让百姓跑断腿、跑空腿的现象时有发生，有的老百姓、企业主为了办成事无奈之下甚至会向工作人员或者负责人有所“表示”，长此以往，部分工作人员就仰仗着手中的权力，养成了“吃、拿、卡、要”的恶习，以致民怨四起。这不仅滋生了腐·败，还严重影响了党和国家的形象。
因此，简化“行政审批”程序有着更加深远的意义。其一，能有力地约束和规范行政权力，有利于行政审批做到合法行政、合理行政、程序正当、高效便民、诚实守信、权责统一。其二，能从源头上预防和治·理·腐·败，有利于建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制，有利于增强行政审批的透明度，便于公民、法人和其他社会组织对行政机关及其工作人员的监督。
应该说，简化“行政审批”程序，规范和优化审批机制，最大的受益者是党和政府。“阳光审批”能有效地促进行政机关权力透明化，助力阳光政务，拉近党和人民的距离
四、明确流程的意义？
首先我们需要明白什么是流程？借用宋丹丹的问题，“要把大象放冰箱总共分几步？”“第一步打开冰箱，第二步放进大象，第三步关上冰箱”。其实这就是流程。
那么流程在业界是如何定义的呢？“流程是一组共同给客户创造价值的相互关联的活动进程。”流程中应该体现的是一种服务的精神。
那什么是流程管理：“从公司战略出发、从满足客户需求出发、从业务出发，进行流程规划与建设，建立流程组织机构，明确流程管理责任，监控与评审流程运行绩效，适时进行流程变革。”
五、规范审批流程意义？
一是抓重点，平台建设标准化。严格落实“三集中、三到位”，将4项行政许可、55项行政处罚、2项行政强制、4项行政检查、119项公共服务事项全部纳入一体化平台办理，落实专人负责，一体化政务服务平台实名注册率达100%，“一网通办”平台建设进一步标准化、规范化。
二是破难点，服务流程人性化。围绕企业关心的“时间长、手续多、难操作”等问题，进一步修订和完善办事指南，严格落实一次性告知制度、行政许可“30分钟办结”制度，主动公开申请条件、申报材料、办理流程等关键信息，为民营企业“精准导航”。深化“一窗进出”制度，行政审批事项中多个环节一律实行“一窗办结”，网上可办率100%，“最多跑一次”事项覆盖率100%。
三是疏堵点，高频事项简易化。拓展电子印章应用场景，成功推进4项电子证照落地，实现流程相似、材料相近、结果相联的12个服务事项“打包办”。针对因特殊情况无法现场办理的“必须到”政务服务事项，开通“上门服务”申请，目前已将13项政务服务事项纳入“上门服务”范围，利企便民效果更加有力彰显。
六、飞机制造过程与制造工艺流程的区别？
飞机制造(aircraftmanufacturing)是按设计要求制造飞机的过程。通常飞机制造仅指飞机机体零构件制造、部件装配和整机总装等。飞机的其他部分，如航空发动机、仪表、机载设备、液压系统和附件等由专门工厂制造，不列入飞机制造范围。
但是它们作为成品在飞机上的安装和整个系统的联结、电缆和导管的敷设，以及各系统的功能调试都是总装的工作，是飞机制造的一个组成部分。飞机机体制造要经过工艺准备、工艺装备的制造、毛坯的制备、零件的加工、装配和检测诸过程。
飞机制造中采用不同于一般机械制造的协调技术(如模线样板工作法)和大量的工艺装备(如各种工夹具、模胎和型架等),以保证所制造的飞机具有准确的外形。
工艺准备工作即包括制造中的协调方法和协调路线的确定（见协调技术），工艺装备的设计等.
七、人事流程优化的意义？
人事流程作为公司战略和有效内部控制的重要载体，
是企业最基础的管理行为。
在企业创造价值的过程中，流程通过明确工作节点和环节，协助理清企业各部门、各岗位相关人员的角色和职责，
减少模糊带来的差异性和混乱，进而提升工作的效率，降低运营的风险的最重要工具之一。
八、规范操作流程的意义？
做任何事情都要有规可循，有据可查，规范流程的目的就是把一件事情用和规的步骤，制作成操作流程示范给大家，让大家都按照这个流程执行；它的意义就是:正确的执行流程标准，一是可以减少差错发生，二是便于监督管理，提升团队执行力和效率
九、首件流程及意义？
1、首件及首件检验的定义
过程改变
生产过程中，5M1E(人、机、料、法、环、测)中任何一个或多个生产要素发生改变，如人员的变动、设备的调整和维修、换料和换工装夹具、设计变更、停线等等。
首件
每个班次/产线生产投入开始时或过程发生改变后，生产线加工的第一件或前几件产品。对于大批量生产来说，“首件”往往是指一定数量的样品。
首件检验
对每个班次刚开始时或过程发生改变后，生产线加工的第一或前几件产品进行的检验。检验的数量，可以根据不同企业或客户的要求制定。一般来说，至少需要对连续生产的3-5件产品进行检验，合格后方可继续加工后续产品。在设备或制造工序发生任何变化，以及每个工作班次开始加工前，都要严格进行首件检验。
2、首件检验的目的
生产过程中的首件检验主要是防止产品出现成批超差、返修、报废，它是预先控制产品生产过程的一种手段，是产品工序质量控制的一种重要方法，是企业确保产品质量，提高经济效益的一种行之有效、必不可少的方法。
首件检验是为了尽早发现生产过程中影响产品质量的因素，预防批量性的不良或报废。首件检验合格后方可进入正式生产，主要是防止批量不合格品的发生。
长期实践经验证明，首检制是一项尽早发现问题、防止产品成批报废的有效措施。通过首件检验，可以发现诸如工夹具严重磨损或安装定位错误、测量仪器精度变差、看错图纸、投料或配方错误等系统性原因存在，从而采取纠正或改进措施，以防止批次性不合格品发生。
3、首件检验的时机/场合
每个工作班开始更换操作者，更换或调整设备、工艺装备（包括刀具更换或刃磨），更改技术条件、工艺方法和工艺参数（如粗糙度要求变更、内孔铰孔更改为镗孔、数控程序中走刀量或转速等的改变），采用新材料或材料代用后（如加工过程中材料变更等），更换或重新化验槽液等（如磷化、氮化等）。
4、首件检验的要求
首件检验采用三检制：自检、互检及专检。
送检的产品必须先由操作人员进行“自检”，然后再由班组长或同事进行“互检”，最后由检验员“专检”，确定合格后方可继续加工后续产品。
首件检验后是否合格，最后应得到专职检验人员的认可，检验员对检验合格的首件产品，应打上规定的标记，并保持到本班或一批产品加工完了为止（所有首件产品必须留样，留作后续产品对比之用，来看过程是否发生变化，并用记号笔标记“√” 以示通过首件检验）。首件检
十、猪场固化流程的意义？
．流程化的思维
农业和工业是国家的支柱性产业。但是工业的发展速度和程度远远超过农业。其实无论是农业还是工业，其本质都是一样的，都是从原材料经过工艺加工生产成产品。只是对养猪业来说，原材料就是饲料，生产就是生产母猪，产品就是商品猪，而其中的工艺就是流程。站在工业的角度，决定产品好坏优劣的就是原料设备和工艺，而对猪场而言，饲料品质饲料公司可以保证，母猪健康需要我们长期护理，所以快速产生绩效最直接的方法就是保证流程。保证流程不折不扣的执行落地和不断的优化。固化的流程可以减少对人的依赖，避免和降低人的经验高低和离职对生产造成影响。固化的流程是一个管理和复制团队的工具。在行业巨变面临转型的年代，农业走向智能化、工业化、流程化是必然的趋势和路径。所以毫不夸张的说，流程养猪是趋势，我们要做的就是顺势而为。
二．流程化的植入
养猪从一个靠经验生产转变为流程管理生产是一个比较困难的过程。困难点就在于思维模式的转变，管理方式的西化以及对人性的洞察。所以笔者认为流程化的植入有三个方面：
1.认同度的建立和思维模式的转变
要求养猪企业上至老板下至一线的技术员甚至是饲养员都要有流程化作业的思维模式和认同度。思维观念打通后，行动才轻松自如，就像人的任督二脉一样，打通了就成了功夫高手了。而思维观念和认同度的打通需要着眼点。复旦大学的杨家福校长说过一句话：“教育就是点燃火种”。这句话给我们的启示就是，认同度的建立其实也是一个点燃火种的过程，作为流程推行者来说，最重要的就是找到火种是什么，怎么去点燃火种。
2.流程执行机制的设定
流程的执行不只是几个核心人员的事情，它需要全员的参与和统一行动。需要在整个企业或者团队形成一种以制度流程为大的观念，并且可以通过机制的设定去形成一种带动作用和影响作用。因为氛围的力量是很强大的。和什么样的人在一起就会变成什么样的人。什么样的圈子，就会成为什么样的团队。通过公司老板，场长，区长等领导的带动作用，以身示责，下面的人也会跟着成为什么样的人。因为团队的领导是什么样子，下面人就会是什么样子。这就要求我们流程推动者设计很好的流程带动机制，从而以点带面带动整个团队不折不扣的执行流程。
3.流程检查机制的建立
管理上有一句话：“考核下属什么，下属就会做什么。”对于流程的执行来说，检查员工什么，员工就会做什么。所以说流程不能只是停留于形式，不能只有流程的执行，没有流程的检查，两者必须要双管齐下，坚持是流程执行的保障，因为人的本性是有惰性的，没有人盯着或者考核，就会松懈，时间长了就没有流程可言，所以流程检查必不可少。另一方面，就是检查的力度。检查和处罚的力度有多强，流程的执行程度就有多强。对于发现不符合流程的，检查者要学习西方的管理方式，对事不对人，无论对方的职位或者级别有多高，一切以流程为大。甚至可以排这样一个序：制度流程>老板>场长。
以上三方面是笔者对流程执行的一些看法，主要从三个方向：从内而外的认同度和思维模式转变；从上而下的带动机制；从外而内的流程检查机制；通过三个方面的同时作用，确保流程不折不扣的执行和植入。
三．流程化的展望
能够被标准化和流程化的，就一定能够被工具化；能够被工具化的就一定能够被智能化。对于我们养猪行业来说，当饲喂流程标准化后，行业便出现了自动料线；当卫生流程标准化后，我们便出现了自动刮粪；当环境控制流程标准化后，我们便出现了自动环控系统。所以对流程的执行者来说，单纯的执行终究会被机器取代。特别是智能化时代的到来，移动大数据和云计算等技术的应用，猪场的智能化必将取代目前的自动化。通过流程化加上软硬件的智能化，规模猪场最终会走向工业化，到了那个阶段，养猪业将会被重新定义。
