【简介：】MG-1植保无人机是大疆创新科技有限公司于2015年11月27日发布的。
DJI大疆创新研发的的MG-1农业植保机专为农村作业环境设计，实现了工业级的防尘、防水、防腐蚀；一体化内循环冷
MG-1植保无人机是大疆创新科技有限公司于2015年11月27日发布的。
DJI大疆创新研发的的MG-1农业植保机专为农村作业环境设计，实现了工业级的防尘、防水、防腐蚀；一体化内循环冷却系统，将电机寿命延长3倍以上；强劲的八轴动力系统，令其在单臂故障时亦可正常降落。
MG-1设计了智能、手动及增强型手动三种作业模式，无需事先绘测农田即可直接规划路线自动喷洒；此外，智能记忆功能令其在药剂消耗将尽时可自动记忆坐标点，添加药剂后一键返回记忆点继续喷洒作业；更换电池时，断电续航电路保障MG-1的飞控系统、传感系统和航线规划信息等不受影响。
配备强劲的八轴动力系统，大疆MG-1标准载荷达10公斤。每小时作业量可达40-60亩，作业效率是人工的40-60倍。大疆MG-1药剂喷洒泵采用高精度智能控制，与飞行速度联动。在智能作业模式下，实现了定速、定高飞行和定流量喷洒，保证了作物都能得到均匀的喷洒，高效作业的同时做到节约药剂，并且防止土壤受流失药剂的污染。
大疆MG-1针对作业环境设计了创新的一体化内循环冷却系统。机身进气口的三重过滤系统，有效的隔绝了水雾、尘土与大颗粒物质；内循环系统使用洁净的空气保持机电系统的冷却，确保了长时间稳定的工作；排气口设置于电机处，洁净的气体避免了电机在高速运转中与空气杂质的磨损，使电机寿命延长3倍。八轴动力设计，单臂故障亦可正常降落，为作业安全提供额外保障。
大疆无人机:从仓库团队到无人机帝国,汪滔:感谢俩贵人和两决定
文 | 凯哥鉴史
编辑 | 凯哥鉴史
他 26岁创业 ， 8年的时间将无人机做到世界第一 ，被称为是“ 中国80后任正非 ”。
2020年以身价 480亿 位列 《胡润百富全球青年富豪榜》 第九名 。
创立的 无人机帝国大疆 科技 ，市场估值超1600亿 ， 占据全球无人机市场份额75% 。逼得美国竞争对手濒临破产。
美国对其 六年的制裁，最终只能“自己打脸”。 而他的成功却离不开身边 贵人相助以及两次重要的决定 ，才得以在强权政治下得以安然无恙 。
汪滔，1980年出生于浙江省杭州市。 在他很小的时候就对航模非常感兴趣 ，在一本讲述直升机探险的漫画书上， 汪滔第一次对于天空充满了无限的遐想 。
于是，便有了想要拥有自己的直升机的梦想。
父母对于汪滔的梦想非常支持，十六岁的时候， 王涛得到了人生中第一架遥控直升飞机 ，是父母送给他的生日礼物。
但手中的直升机却和自己设想的大相径庭， 飞机的稳定性非常差 ，甚至在降落时高速旋转的 螺旋桨将他的手给划伤 。
于是，汪滔就有了一个想要 创造一架可以平稳飞行，自由控制的直升机 。
2000年的时候香港 科技 大学开始在内地招生，当时的汪滔就读于华东师范，听到消息后他毅然决然地 报考港科大想要追求自己的理想 。
于是汪滔成为了最早一批就读港科大 电子与计算机科学的内地学生 ， 虽然不是自己最心仪的专业，但汪滔并未放弃自己的理想。
大学期间，有一个专门让学生学习机器人技术和软硬件技术的课程。
在这里汪滔不仅结识了自己人生的第一个贵人 李泽湘教授 ，也为今后 创建大疆 科技 公司打下了基础。
课程是由李泽湘教授开创 ，鼓励学生组建队伍学习机器人技术、软硬件技术整合。
团队各自 管理预算和经费、参与项目汇报 ，像一个小型的初创团队，为今后的创业之路打下了基础。
汪滔对这门课程很是感兴趣，接连参加了两次，为 大疆 科技 的未来的崛起 埋下了种子。
2005年在确认毕业设计的选题时，汪滔毅然地选择了 自己心中向往许久的 直升飞机的飞行控制系统。
想要设计出一套能够让直 升机随意停放的自动悬停模式 。
花费了成千上百次的理论和试验， 没想到最终却以失败告终 。
在 毕业设计的展览过程中，汪滔的直升机竟意外坠落 ，辛苦大半年的成果被打了低分，他 也因此失去了去欧洲进修的机会。
李泽湘教授十分看好汪滔， 及时地拉了汪滔一把 。 2005年，李泽湘破格将王涛招至自己的门下，继续攻读研究生。
他并没有将科研任务安排给汪滔，而是全力支持汪滔研究飞控系统，有了贵人的相助 ， 汪滔的无人机之路算是正式步入正轨。
2006年身为研究生的汪滔 创立了智翔 科技 ，也就是大疆 科技 的前身 。
一边继续攻读研究生课程，一边与朋友一起 筹借200万港币在深圳创业 。 汪滔的创业之路可谓是举步维艰 。
在创业初期因为公司的 资金大量的投资于设备 ，在深圳莲花村一间简陋的仓库工作，前来应聘的人一看是小厂房，转身就走。
更 关键的是汪滔执拗的个性 ，在观看电影《满城尽带黄金甲》时，汪滔被飞行摄像器拍摄的画面震惊，这正是他一直他理想中的 直升飞机：兼具飞行和摄像功能 。
当时直升机的动力 主要由燃油提供，根本不能够悬停 ，不要说克服发动机的振动以及摄像器材的抖动这简直是天方夜谭。
团队人员立马提出反对， 但是汪滔坚持进行产品研发， 甚至不惜放弃来自国企的大订单 。
原本依靠已经研发的无人机， 只需要通过展示产品便能轻松拿到订单 ，却遭到汪滔的拒绝。
汪滔说，公司不能因简单的订单而毁掉。
大量的经费投入，很快 大疆面临严重的财务危机 。
一起创业的两个同学也相继离开，员工跳槽，公司财物被挂在网上出售。在第一代产品推出之前， 大疆迎来了“黎明前的最后的黑暗”。
就在汪滔陷入一筹莫展之时， 导师李泽湘再次向他伸出援手 ，提供资金以及技术支持。
另一位 贵人陆地 在危急时刻出现 ， 以50万换取大疆16%的股份 。更是在之后加入大疆，担任市场总监成为汪滔的得力助手。
汪滔也没有令恩师和好友失望， 第一台无人机研制成功，悬停技术的突破 ，让大疆一举成名，订单更是接踵而至。
而真正让大疆取得成功和长盛不衰的秘诀是：创新。
无人机主要研发方向有三个分别是： 直升机、固定翼和多旋翼 ，而当时汪滔的研制的一直是直升机领域， 虽然收益多，但是销量规模并不大 。
在一次会谈中汪滔从新西兰代理商手中得到一条信息：她每月卖出的 云台有90%都是用在多旋翼无人机上， 直升机占比只是一小部分。
这句话也彻底点醒了汪滔， 未来多旋翼无人机的潜力是巨大的 。于是，汪滔将之前在直升机突破的飞控系统转移到多旋翼飞行器上。
因为技术较难以及 多旋翼飞控系统正处于实验阶段 ， 当时国内几乎团队研究多旋翼 ，这反而让汪滔更加坚定自己研制多旋翼的决心。
正是这个正确的决定为大疆今后的成功 奠定了坚实的基础 。但是多旋翼研究远比想象中还要难，团队更是屡次失败。
好在2008年，汪滔在 市面上发现了一款能够悬停在空中的电动四旋翼飞行玩具 ，能够通过控制电机转速来调节飞行方向和高度。
汪滔立即将这个技术应用到多旋翼的研发上，制作出一款能够 简易操作的自主飞行系统 ，解决了技术问题并且成功研制出 世界上第一款高精度的云台 。
关于影像部分， 汪滔首先想到研发过的go pro运动摄影机 。
但因为当时大疆规模较小，不愿意与大疆合作提出要 收取70%的利润占比 ，这也是第一次让 汪滔认识到 掌握产业技术的重要性 。
一旦遭受上游供应商的 制裁或者干扰 ，对于大疆这种以高新技术为重心的 科技 公司的打击是致命的。
于是， 汪滔提议大疆自主研发无人机所需的所有配件 ，把每项零件和技术都逐一突破并且申请专利， 打造属于自己的无人机产业链。
正是汪滔的深谋远虑，让未来大疆 面临美国的制裁时才没有出现“卡脖子”的现象 。
汪滔被称为 “中国80后的任正非 ”但是 大疆却并不是华为。
华为因为掌握5G核心技术被美国制裁多年，却因为芯片技术 一直备受“卡脖子”的困扰 ，而同样经受制裁的大疆却依旧安然无恙。
在国外我国的大疆一直处于 世界领先地位， 是无人机巨头 。
一家企业 独占全球85%的无人机市场 ，成为无人机市场最大的寡头公司，是名副其实的行业独角兽。
面对如此具有威胁性的 科技 公司， 美国立即对大疆进行制裁 ，结果长达六年的制裁之路大疆依旧是无人机行业的老大。
2016年起，美国的议员就曾提议要 以网络数据安全 为由来限制大疆，第二年 美国便对大疆开始调查。
2018年5月份，美国国防部更是下发通知，要求所有国防队的部队 禁止购买使用 大疆旗下的一切无人机产品。
然而在遭受限制和制裁手段下，大疆依旧以 每年1至两倍的业绩增长率持续增长 ，占据美国消费级 无人机市场份额的 75% 。
在此同时，美国人期望 科技 公司 3D Robotics来取代大疆占领市场 ，最终因为云台技术以及GPS联结问题，败下阵来 直接退出无人机市场 ，甚至濒临破产 。
更让人啼笑皆非的是， 美国一边制裁大疆，一边又不得不购买大疆的产品 。
眼看制裁效果并没有取得想要的效果，2019年美国国防部 宣布明令禁止购买所有的中国制造的无人机， 商务部则直接将大疆列为 贸易管制黑名单，对其产品 增加各种关税 。
面对美国的制裁手段， 大疆根本无所畏惧 ，直接将受影响的无人机型号进行“涨价”， 平均涨幅在10%左右。
美国的消费者和公司为了避免大疆进一步涨价，在政策还未实施前提前购买， 导致大疆在美国的占有率 一路高升至85% 。
美国的 空军也因为想购买大疆无人机，一度想与大疆深度合作 。
面对美国来势汹汹的制裁手段， 大疆敢直面应对不只是一腔孤勇 ，是因为大疆 背后强大的技术手段和具有较强竞争力的产品。
26岁的80后小伙汪滔白手起家，仅用8年的时间 将大疆打造成全球无人机巨头企业 ，并成为中国未来 科技 发展的一颗冉冉而起的新星力量。
