【简介：】本篇文章给大家谈谈《世界十大飞机租赁公司排名》对应的知识点，希望对各位有所帮助。本文目录一览：
1、海航集团的产业结构
2、11个亿万美元的错误，每个大佬都曾蠢得不可思议
本篇文章给大家谈谈《世界十大飞机租赁公司排名》对应的知识点，希望对各位有所帮助。
本文目录一览：
海航集团的产业结构
海航航空以航空运输企业群为主体拓展全球布局，以航空维修技术（MRO）、通用航空（航校）、商旅服务（销售）、地面支援、航空物流等配套产业为支持打通全产业链，通过金融投资和新兴业务带动，目标打造成为立足中国、面向全球、服务品质与企业规模均进入全球行业前列的大型国际航空集团。
运营业务分类：
航空客货运、航空维修、通用航空等
核心实力：
海航航空立足航空主业，贯通航空上下游，致力于构建涵盖航空客货运、航空维修、通用航空等全产业链布局，立志打造企业规模、运营品质均进入全球行业前列的大型国际航空集团，努力朝着“最真诚的旅行提供商和最值得信赖的航空商业合作伙伴”的发展目标大步迈进。
企业规模：
总资产逾1900亿元
旗下航空公司机队规模438架
开通国内外航线近700条，通航城市200余个
连续安全飞行时间800万小时
年旅客运输量6668万人次
荣誉地位：
2011年1月，海南航空荣膺SKYTRAX五星航空公司荣誉称号。迄今已连续五年蝉联SKYTRAX五星航空公司荣誉称号。2016年，海南航空在德国航空安全数据评估机构JACDEC发布的“全球最安全航空公司榜单”中，以零事故率位列全球第5、内地航空公司之首。 海航实业致力于打造以海航基础、供销大集为核心业态，以海航金融为投融资平台的产业金融投资控股集团。
运营业务分类：
基础产业、供应链运营、金融投资、科技创新
核心实力：
海航实业致力于打造以海航基础、供销大集为核心业态，以海航金融为投资平台的产业金融投资控股集团。
企业规模：
总资产逾2000亿元，年收入近450亿元
管理5家上市公司（海航基础600515、航基股份HK00357、西安民生000564、海航投资000616、海航国际投资HK00521）
管理运营及合作机场13家、近330家商业零售门店
为社会提供就业岗位近41000个
荣誉地位：
海航地产荣获第十届“中国蓝筹地产”奖。
海口美兰国际机场先后荣膺SKYTRAX四星级机场、SKYTRAX五星级航站楼、ASQ同规模组“最佳机场”等奖。
三亚凤凰国际机场在2012年度荣获ACI亚太区ASQ最佳进步机场，成为亚太地区第五家获此殊荣的机场，2014年度获SKYTRAX四星机场，同年还荣获SKAYTRAX全球最佳贵宾航站楼荣誉，为全球截至目前唯一获此殊荣的机场。
海航商业是中国连锁百强企业前二十强。
海航基础荣获全国“AAA级信用企业”称号，海建工程获金筑奖“2015年全国施工综合实力100强”。
海航旅游是国内唯一一家集航空、旅游、酒店、金融、互联网为一体的全产业链旅游集团，作为旅游新生活的引领者，力求成为消费者旅途中最坚实的后盾，以更全面的创新产品和服务，开启更完美的旅程。
运营业务分类：
航空、旅行社、酒店、金融、在线旅游
核心实力：
海航旅游在整合旅游产业链发展模式、运用新技术打造旅游综合服务能力等方面持续发力，“中国旅游新经济体”初具规模，已成长为涵盖航空、旅游、酒店、金融、互联网等多重业务领域的现代大型旅游集团。未来，海航旅游将以产融结合理念为指导，实现从传统旅游服务商向创新型旅游服务运营商的蜕变，构建世界级的旅游综合服务运营商。
企业规模：
总资产逾1400亿元
服务网络布局多个国家和地域，每年与全球近3000万游客共享旅行喜悦
拥有金鹿公务、凯撒旅游、唐拉雅秀等20余个成员品牌
拥有亚洲首屈一指的公务机运营公司，机队规模80余架
拥有国内第一家以航空公司管理模式进行经营管理的汽车租赁公司，拥有超过11000辆可用租赁车辆
荣誉地位：
海航旅游2014年获世界旅游大奖（world Travel Award）“亚洲领先旅游管理企业”、“中国领先旅游管理企业”奖项。2015年荣获WTA“世界领先综合旅游集团”奖项，为中国首家获得WTA世界级奖项的旅游企业。海航旅游2016年荣获世界旅游论坛授予的“世界最佳旅游投资集团”大奖。
金鹿公务荣获“世界领先公务机公司”奖项，是中国公务航空公司第一次获此世界殊荣，标志着中国的公务航空事业已在国际舞台争得一席之地。
海航酒店唐拉雅秀国际酒店及度假村荣获“亚洲领先生活方式酒店品牌”；北京唐拉雅秀酒店、天津唐拉雅秀酒店和海南迎宾馆荣获第三届“中国饭店金星奖”。天津唐拉雅秀酒店荣获美国优质服务科学会（AAHS）授予的2012、2013年度“国际六星钻石奖”，是世界第六家、中国第一家获此殊荣的酒店。 海航资本承载了海航集团的金融板块职能，依托海航集团产业背景优势，打造完整的金融产业链条，不断强化金融服务能力，立志创建世界级卓越金融企业，打造世界级卓越金融品牌。
运营业务分类：
租赁、保险、证券、期货、投资银行、基金、保理、股权投资、担保
核心实力：
海航资本积极发挥集团实体产业优势，以“产融结合”为重要手段，不断突破创新，实现了海航金融产业的蓬勃发展。时至今日，海航资本已发展成为以租赁、保险等传统金融服务为基石，创新金融、投资业务为扩张动力的综合型金融产业集团。
企业规模：
资产规模逾6800亿元
全球拥有各类金融网点近1200个
拥有各类成员公司近30家，业务遍及北京、天津、上海、深圳、香港、新加坡、悉尼、奥斯陆、伦敦、都柏林、纽约等超过100个全球大中城市
租赁机队数量近550架
荣誉地位：
渤海金控获“2012中国融资租赁创新奖”
渤海金控自创立起就积极探索中国民族租赁产业创新发展模式，充分利用融资公司在固定资产融资领域的优势，不断开拓思路，加强金融创新。2012年，渤海金控成为国内资本市场首家上市的租赁公司并成功收购上市香港航空租赁有限公司（HKAC）,实现了国内租赁公司“走出去”。2014年，渤海金控收购Cronos进而成为世界最大的集装箱租赁业务提供商。2015奶奶，渤海金控收购Avolon成为全球第四大飞机租赁公司。通过一系列的举措，渤海金控不仅创新了国内租赁业务发展模式、还实现了租赁业务国际化，为探索中国民族租赁产业的发展作出了积极贡献。 海航物流打造专业物流、海航智造、投资金融、物流科技四大业务体系，致力成为全球物流产业资源整合商及行业解决方案提供商。
运营业务分类：
现代海运、冷链物流、工程物流、装备制造和智能制造、物流产业和金融投资、航空航运交易、网络金融、支付科技、跨境电商等
核心实力：
海航物流业务涵盖现代海运、冷链物流、工程物流、装备制造和智能制造、物流产业和金融投资、航空互联和航空航运交易、金融网络、支付科技、跨境电商等，致力成为全球物流产业资源整合商及行业解决方案提供商。
企业规模：
总资产规模近700亿元
造船、冷链运输等业务排名全国前10
年造船能力600万吨
运营海运船舶逾50艘
年运输能力逾4650万吨
荣誉地位：
海航物流连续多年获得“全国十大竞争力物流企业”、“优质服务示范物流企业”等称号。
旗下海航海运被评为2015年“中国航运业务年度投资价值企业”。
海航冷链系国内冷链物流行业首家新三板上市企业。
金海重工是亚洲最大的单体船厂之一，获评“中国船舶制造企业10强”、Seatrade“造船厂奖”，入选工信部首批“造船企业白名单”，2015年获颁国军标质量体系认证证书。
海航云商打造中国首家全领域网络金融平台，2015年入围中国互联网金融品牌50强。
前海航交所为国内首家航空逾航运综合型互联网交易所，2015年入列中国互联网金融平台50强。
渤海保理为国内航空航运市场最大的非银行独立保理商。 作为高科技产业控股集团，海航生态科技集团肩负着海航信息时代战略转型的历史使命，聚合资源、链接信息，对传统行业进行颠覆式变革，建立共享、协同的科技生态体系，助力海航集团进化成为现代化服务业+科技产业巨擎。
运营业务分类：
云和大数据业务、社交电商、科技金融、智慧生活、创新实验室、孵化加速器等
核心实力：
海航生态科技致力于极致用户体验，为客户提供基于云和大数据的科技类服务，坚持“共享、分享”的理念，在社交电商、科技金融、智慧生活、孵化加速等领域深耕用户及服务。拥有虚拟运营商、支付、可信云认证、跨境免税等牌照和政策资源，为建立全面、专业、可靠的科技服务生态提供了坚实基础。创新实验室不断在人工智能、生态环保及可持续发展等新兴科技领域突破创新，引领未来科技发展趋势。描绘信息时代健康可持续的人类生活模式。
企业规模：
拥有10余家成员公司
业务遍及北京、海口、西安、香港、旧金山等国内外大中城市
一南一北两个数据中心，一个灾备中心
员工人数逾2000人
拥有虚拟运营商拍照、支付牌照、工信部可信云认证、离岛免税、跨境电子商务等政策性资源
荣誉地位：
海航通信荣获工信部移动转售峰会“虚拟运营商2015年度海外进取奖”、“虚拟运营商2015年度最受用户欢迎品牌”、“2015年度最具影响力虚拟运营商2015年度风云人物”四项大奖。
易建科技无线站坪调度系统荣获“2015年中国软件和信息服务机场行业最佳应用奖”。
国付宝在2015年荣获“中国互联网金融行业十佳企业”。
国付宝在2015年获得国家高新技术企业资质。
11个亿万美元的错误，每个大佬都曾蠢得不可思议
这些代价昂贵的教训，都发生在顶级投资家身上，每个都值得拿出来仔细研究一番。毕竟，这种亿万美元的错误不常有，而背后犯的错却经常在我们身上发生。
一笔投资亏掉亿万美元是什么感受？
首先，你得有一亿美元。
不过也不尽然。《亿万美元的错误》这本书描述了11个亏掉亿万美元的案例，其中多数人亏掉的钱并不属于自己，作为基金经理，他们亏掉的大部分是其他投资者的钱。当然，也有亏掉自己钱的，例如，德国第五大富翁阿道夫·默克尔，他最终选择了卧轨自杀。
赌业巨富、PE大神、对冲基金之王、页岩气之王、价值投资大师……这些代价昂贵的教训，都发生在顶级投资家身上，每个都值得拿出来仔细研究一番。毕竟，这种亿万美元的错误不常有，而背后犯的错却经常在我们身上发生。
1、拉斯维加斯的设计师、投资界老司机，开“车”开翻了
人物：世界排名第41 位的富豪，柯克• 克科里安
克科里安是美国赌业巨富以及米高梅最大的股东。八年级中途辍学，先后成为业余拳击手、二战时的战斗机飞行员，曾先后创建过飞机租赁公司，三次收购并出售米高梅电影公司，并坐拥西城赌场、米高梅大酒店等。克科里安被称为是拉斯维加斯的“设计师”，将其最终打造成为世界一流旅游胜地。2015年，克科里安逝世的时候大约有40亿美元财产。
事件：
这位投资界老司机也有开车开翻的时候，注意，是真正的“车”。克科里安非常喜欢汽车，也喜欢买汽车公司，并有四次重要投资。
1990-1995年，他通过投资克莱斯勒，赚了27亿美元。2005年，他成为通用汽车的最大股东，但因为董事会拒绝按照他想要的方向改变，他清仓退出，稍微赚了点股息钱。2007年，克科里安试图再次收购克莱斯勒，但在竞价中输给一家PE。所谓“塞翁失马焉知非福”，他躲过了金融危机中克莱斯勒、通用汽车的破产。
2008年4月到6月间，克科里安又瞄上了汽车公司，他花了10亿美元，占股6.43%，成为福特公司的最大个人股东。但之后因为业绩不佳和金融危机，福特股票大幅跳水，而克科里安因为本身的债务问题，不得不卖掉股票，在2008年10月-12月，克科里安清仓了福特股票，损失7-8亿美元。
2、PE界神一般的存在，却在最熟悉的公司上5个月亏光13.5亿美元
人物：德克萨斯太平洋投资集团（TPG）联合创始人，大卫•邦德曼（中文名，庞德文）
TPG（德太投资）是世界最大的私募股权投资机构之一，目前通过旗下一系列私募投资基金而管理超过500亿美元的资产，甚至被称为PE界神一般的存在。相较于竞争对手黑石、凯雷和KKR，TPG在中国的知名度稍显逊色。但这并不影响TPG及邦德曼在业界的地位，其创造的一年1010亿美元（2006年）的并购交易量纪录，迄今仍无人能及。深发展、联想集团等投资案例也让TPG在中国成为真正的赢家。
事件：
收购陷入困境的企业，一向是大卫·邦德曼的拿手好戏，何况他对于华盛顿互助银行十分熟悉，当初让他一战成名的美国储蓄银行并购案，正是卖给了华盛顿互惠银行，他还曾在这家银行担任董事，并与CEO是多年好友。
2008年4月，TPG投资13.5亿美元，联合其他投资方，以总金额70亿美元入股华盛顿互惠银行。9月，华盛顿互助银行“由于资金流动性不足，无法履行债务”，被美国联邦存款保险公司接管，5个月内TPG的13.5亿美元化为灰烬，恐怕是私募基金业历来最失败的一笔交易，也入选了美国《时代周刊》评出的2008年度十大最糟糕交易。
3、“ 页岩气之王”亏掉股份，还被赶出所创公司，最后横尸街头
人物：切萨皮克能源公司首席执行官、NBA雷霆队老板奥布里·麦克伦登
麦克伦登曾被福布斯评为美国最胆大的亿万富翁。他白手起家，以5万美元创办公司，在2008年时个人身家高达30亿美元。他创办的切萨匹克能源公司成为全美第二大天然气生产商，仅次于行业巨头埃克森美孚，改变了美国页岩气行业。他还和朋友合伙买下NBA球队“西雅图超音速队”，将全队搬迁到他所在的城市，更名为俄克拉荷马雷霆队。
事件：
麦克伦登对自己的切萨皮克公司非常有信心，不断买入股票，并且不惜动用高杠杆。他的融资手段之一，是用股票做抵押，每3美元股票借1美元贷款。但是随着2008年9月开始天然气价格跳水、股票暴跌，麦克伦登的抵押品大幅缩水。麦克伦登接到华尔街追加保证金通知，被迫卖掉了几乎所有他持有的切萨匹克能源公司的股票，净亏20亿美元，这占到他资产的2/3。
2013年1月，切萨匹克董事局赶走了麦克伦登，这位曾被评为美国年度最佳的总裁，不得不以这样的方式离开了自己23年前创建的公司。
2016年3月，麦克伦登被指控非法采购石油以及操纵天然气的招标等罪名。离奇的是，一天之后，他开车超速，撞向了高速公路的水泥墙，当场身亡。新闻报道，“不排除畏罪自杀可能”，但这都不重要了。
4、华尔街最知名的对冲基金经理如何接飞刀
人物：顶级维权投资者，比尔• 阿克曼
最为知名的对冲基金活跃管理人之一。作为潘兴广场（Pershing Square）管理基金的创始人及CEO，曾荣登2014年全球百家大型对冲基金年度排行榜榜首。过去数年间，其狩猎对象曾包括康宝莱、艾尔建制药、塔吉特百货、麦当劳、美国第三大汉堡连锁店温蒂汉堡、美国第二大传统图书零售商鲍德斯集团等。近两年比较著名的案例是，做多Valeant药业、做空康宝莱，均惨遭失败。目前，管理资产规模为82亿美元，远低于2015年7月200亿美元的高峰。他还曾是最大的人民币空头之一。
事件：
进入21世纪，传统零售商被电商打得节节败退，此时再大笔投资，不仅有价值发现的功效，也颇有些为了“传统”两肋插刀的意味。
在亚马逊出现之前，巴诺书店和鲍德斯集团垄断了美国的图书零售市场。但亚马逊出现后，事情就不一样了。2008-2009，潘兴广场接下了飞刀，逐步买入了鲍德斯1/3的股权，平均每股10美元，并通过维权投资者惯用的伎俩，改变公司管理层和战略方向去影响投资标的。但最终，这家公司仍然避免不了破产清算的命运，投资者血本无归。
在对另一个零售商的投资中，阿克曼甚至输得更惨。2007年，潘兴广场专门成立了IV基金，对塔吉特进行了20亿美元的股权投资，其中大部分买的是股票期权而非股票。虽然阿克曼对塔吉特的价值判断是对的，也成功地推动了塔吉特管理层释放公司价值。但2009年1月塔吉特股票短期下跌10%时，潘兴广场IV基金的净值下跌却达到了40%，到2月底，下跌达到了90%。原因就在于他买的是期权，而不是股票。
5、不凋花凋谢：6周赚12亿，然后5个月亏百亿
人物：不凋花顾问公司创始人 尼古拉斯•马奥尼斯
尼克·马奥尼斯是可转换债券套利的专家，并且聘请了兼并套利、多空股权投资、信用套利以及统计套利方面的专家。2000年，马奥尼斯用6亿美元创立了不凋花基金，意味永不凋谢的花朵，最辉煌的记录是6个星期赚了12亿美元。
事件：
明星交易员布莱恩·亨特2004年加入不凋花，2005年在天然气期货交易上有过辉煌战绩，马奥尼斯因此非常信任亨特。2006年，不凋花加大了在天然气期货上的投资力度，4月，亨特在6周时间内帮公司赚取了12亿美元的利润。但随后能源市场风云突变，不凋花之前的利润损失殆尽。此时，不凋花一半以上的资产都押宝在能源交易上。由于风险过于集中，巨额亏损排山倒海而来。2006年9月，不凋花公司因为巨量投机天然气期货亏损92.5亿美元而宣告破产，成为全球商品期货市场及对冲基金行业史上最大一起投机亏损事件。不凋花终于凋谢了。
6、与索罗斯齐名的“传奇投资者”，却被跳梁小丑骗了
人物：欧米加顾问公司创始人利昂• 库珀曼
在美国对冲基金界，利昂·库珀曼享受“传奇投资者”的声誉。他于1991年创立的对冲基金——欧米茄顾问公司，曾与朱利安罗伯逊的老虎基金、乔治索罗斯的量子基金以及梅里韦瑟的长期资本管理公司并称国际四大对冲基金。而后三者则因为各种原因，先后关闭，只有欧米茄挺立至今。
事件：新兴市场是非常危险的投资地区，有时候，努力了半天赚到的利润，会全部被骗子卷走。像库珀曼这样最诚实、最博学、最慎重以及最精明的投资家，就是这样在新兴市场上一败涂地的。在外号为“布拉格海盗”的捷克人维克多·柯泽尼和自己手下的投资经理同谋诱骗下，库珀曼去买了阿塞拜疆的超大型国企油厂的期权。事实上，库珀曼付出每股25美元的价格，柯泽尼只花了不到每股1美元。最终，库珀曼的投资经理被捕，但柯泽尼却在与美国没有引渡协议的巴哈马逍遥自在。
7、“这次不一样”，当价值投资大师面对价值陷阱
人物：普泽纳投资管理公司创始人 理查德•普泽纳
普泽纳（也有译作“泽纳”）和乔尔·格林布拉特（著有《股市天才》《股市稳赚》）、布鲁斯·纽伯格是沃顿商学院的同窗，曾合作写过证券分析的论文，后来三人都成为著名的价值投资大家。普泽纳则被后两位视为见过的最聪明的人，也以其信守“深度价值投资”闻名于世，他善于从历史中汲取经验、教训和启示，尤其擅长研究周期性企业的正常利润，并在周期低谷进行抄底。截至2014年7月底，公司共管理264亿美元的资产。
事件：
普泽纳善于分析历史经验、往期数据，然而，“历史可以作为解读事实的参考，但却不能作为解读人们的心理状况的参考。”历史并非不断重复，新的历史正在创造中，这也成为投资的风险及魅力所在。2007年，他将资金投向那些历史证明高度可靠的投资对象，其中金融股占了40%以上的仓位，其中大部分是房地美和房利美，这两家公司在1980年代的金融危机中熬过难关并成为很多价值投资者（包括巴菲特）的经典投资案例。但这次真的不一样了，两房被国有化，普泽纳投资管理公司损失惨重，资产价值2008年下降了46%。
8、年度最佳对冲基金，领奖后1个月破产，亏掉179亿美元
人物：培洛顿合伙公司创始人杰夫·格兰特和罗恩·贝勒
培洛顿公司由杰夫·格兰特和罗恩·贝勒于2005年联合创建，是2007年业绩最好的对冲基金之一，收益率超过80%。2008年1月培洛顿公司在一个隆重的欧洲对冲基金颁奖礼上获得了两项权威大奖。然而1个月后，这家公司就破产了。
事件：
培洛顿公司成立了一个ABS基金，主要标的是美国房地产市场抵押贷款证券，策略是做多高信用证券、做空低信用证券。这一策略在美国次贷危机之后，因为做空部分赚的金盆满盈。然而，之后ABS做多头寸遭遇次贷危机的严重打击，同时，因为ABS基金像培洛顿通常的做法一样，运用了大约9倍的财务杠杆。此后，交易便朝着当初设想的相反方向不断发展，银行要求追加保证金。公司因此流动性耗尽，以投机者的结局告终，“数日之内”就损失掉了170亿美元。
9、德国经济“教父”、亿万富翁卧轨自杀
人物：德国第五大富翁阿道夫·默克尔
阿道夫·默克尔（这名字好霸气，又译“默克勒”）是全世界最富的商人之一，他的企业包括制药公司和海德堡水泥公司。默克勒其貌不扬、生活朴素、为人低调，集中体现了德国家族企业家精明踏实的品质，一度被称为德国工业精神的“象征”、德国战后经济腾飞期间的伟大“教父”之一。2006年，默克尔财富为115亿美元，在福布斯世界富豪排行榜上位列第36位，德国第3。 2007年财富为128亿美元，全球第44、德国第4。2008年，缩水到92亿美元，但仍然名列全球第94位，德国第5。
事件：
曾经保守的实业家默克尔，却戏剧性地栽在了高杠杆投资上。2008年10月，因为不看好汽车业在金融危机后的前途，默克尔大举做空大众汽车普通股，不料，他遇上了史诗级的保时捷-大众收购案，11月27日，大众的股票出现了空头轧平、一路狂飙，从200欧元升至1005欧元，这使默克尔家族损失惨重，同时因为家族企业欠债过多（上百亿欧元），无法按期偿还债务，银行家们又没有给足够的信贷支持，2009年1月，74岁的在疾驶而来的火车前跳下站台，自杀身亡，离他自己的豪宅仅几百米之远。（保时捷试图收购大众，最后却被大众反购，成为金融史、并购史上一段著名案例。）
10、戴维斯王朝：成也保险，败也保险
人物：戴维斯精选顾问公司董事长 克里斯托弗• 戴维斯
克里斯• 戴维斯是“戴维斯王朝”第三代，一贯以价值投资著称，他搜寻那些有投资潜力的股票并长期持有。 他的爷爷就是著名的 “戴维斯双杀效应”的发明者，1947年以5万美元起家，45年赚18000倍，年化回报23%，尤其擅长投资保险股。虎父无犬子，戴维斯家族三代都是著名投资家，孙子克里斯的公司，管理资产超过470亿美元。
事件：2008年金融危机爆发后，克里斯托弗•戴维斯投资包括美国国际集团（AIG）在内的金融股，并希望它们能在困境之后浴火重生，但未能如愿，损失惊人。AIG已经远不是当初祖父投资的那家保险公司，而是一家庞大的高杠杆高风险、如同黑匣子一般的金融帝国。戴维斯纽约风险基金在2008年1月底之前持有价值超过16亿美元的AIG股票，但一年后，这笔投资就缩水至4130万美元，损失超过了90%。这成为戴维斯“过去5年犯过的最大错误”。
11、一场超过650亿美元的世纪巨骗
人物：麦道夫基金的投资者，包括大导演斯皮尔伯格等
伯纳德· 麦道夫，犹太人，是美国华尔街的传奇人物，曾经担任纳斯达克股票市场公司董事会主席。在2008年美国金融危机发生之前，他曾一直是华尔街最炙手可热的“投资专家”之一，与“股神”巴菲特齐名。截至2008年11月30日，麦道夫公司共筹得650亿美元，有4800个投资者账户，投资者包括汇丰银行、野村证券、国际奥委会、大导演斯皮尔伯格、诺贝尔文学奖得主威瑟尔、对冲基金、慈善组织等。
事件：
麦道夫向投资给他的客户承诺每年8—12%的年收益率，而且是不管金融市场形势如何都旱涝保收，年年如此。与一般骗案的不合理高回报相比，这样“合理”的回报率骗倒了所有人。麦道夫每月向客户提交投资报告显示投资的都是些稳健的蓝筹股，客户也能随时在数日内赎回投资。由于回报稳定，麦道夫的名声越来越大，会员都以拥有麦道夫投资账户为荣。
2008年12月初，一个客户要求赎回70亿美元的投资，让麦道夫难以为继。 他不得不向自己的两个儿子坦白，这是一个巨型“旁氏骗局”。当晚，麦道夫被儿子们“告发”。后者都任职于麦道夫基金，但宣称对父亲的骗局一无所知，其中一个还在2010年自杀身亡、另一个则患癌症去世。
这是美国历史上最大的诈骗案，金额超过650亿美元。受害人只追回不到15亿美元。
2009年6月29日，71岁的麦道夫被判处150年监禁，目前仍然健在。真是，好人不长命，祸害遗千年。
这些“亿万美元的错误”究竟错在哪里？篇幅所限，我们留在下一篇文章再说。您也可以留下自己的观点。
企业 可以提供科创 扶持资金吗
爱尔兰被誉为“欧洲硅谷”，包括谷歌、苹果、英特尔等全球十大信息通信企业中，有9家在爱尔兰设立分部，其中苹果还将爱尔兰分部作为整个欧洲市场的运营中心。与此同时，在十大顶尖医药企业中，有9家注资爱尔兰；在全球商用飞机租赁公司中，有一半注册于爱尔兰。根据国际货币基金组织（IMF）今年发布的经济报告，爱尔兰的GDP增幅在去年就超过英国、西班牙、法国、瑞士等诸多欧洲国家，今年不仅继续在欧洲数一数二，而且超过了美国。
面对这一成绩单，近日来华的爱尔兰就业、企业和创新部部长理查德·布鲁顿在接受记者专访时坦言，靠的就是创新。所以，对于上海建设具有全球影响力科创中心的新目标，他颇有共鸣。因为爱尔兰正是通过政府对创新、科研的激励，使得科创企业和科创成果在爱尔兰蓬勃发展，迅速引领爱尔兰经济发展。
在与记者分享爱尔兰的科技创新经验时，理查德·布鲁顿的观点更是相当明确：政府支持科创必须有的放矢。
提高政府扶持力度的有效性
今年已经是理查德·布鲁顿第四次来访，他对中国以及上海都并不陌生，尤其是中国政府和企业对科创的热情让他印象深刻。他举例说，在此次短短五天的行程中，由爱尔兰和中国共同设立的“中爱科技基金”宣告成立，并且已经对五家在爱中两国从事科技创新的企业进行投资，其中之一就是办事处位于上海的移动设备可视技术Movidius公司。与此同时，上海企业还对爱尔兰技术抛出绣球，比如爱尔兰的技术企业Keelings与光明集团达成合作协议，Keelings将为光明食品提供配送软件系统，加速传统农产品生产和营销的互联网转型进程。
不过，营造积极主动的科创氛围只是一个方面。爱尔兰在探索打造欧洲硅谷的过程中，一个深刻的体会就是提高政府扶持力度的有效性。
理查德·布鲁顿解释，爱尔兰与中国相比，国土面积太小了，政府可以扶持科创的资源也很有限。基于此，爱尔兰更看重扶持的投入产出率：“我们要把资金投向爱尔兰的强项领域和有竞争力的企业。”
他介绍，爱尔兰政府对科创扶持的“投入产出率”是可以量化测量的，其中一个指标就是爱尔兰每年要实现100家初创企业的创新成功，就是“让他们在很短的时间内从初创走向国际化。”
这100家企业如何而来？又怎么保证能够创新成功呢？
爱尔兰的方式是认真筛选和定制服务。理查德·布鲁顿介绍说，100家企业来自爱尔兰贸易与科技局的评选。评选并不看重企业的成立年限、规模大小，而是看重它所处在的行业和研究领域。比如，此次获得中爱科技基金投资的Movidius公司，成立不过两三年，上海作为其海外业务的第一站，也只是先设立了一个办事处。但是，Movidius 的核心技术产品“移动设备可视芯片”却不容小觑。因为它创新性地将一系列新型电脑视觉技术大规模应用在移动电话、平板电脑、相机等设备中，同时也是无人驾驶汽车、智能机器人的支撑技术。所以，Movidius 得到了政府投资的青睐，政府希望助其一臂之力，使它能够迅速拓展海外市场。
理查德·布鲁顿坦言，初创企业在发展中可能会遭遇各种不确定因素，需要的扶持也非常具体。所以爱尔兰给出的扶持方式非常全面，直接回应企业的需求。比如，政府会不断提高资金支持，包括允许企业将25%的研发收入抵扣所得税、爱尔兰贸易与科技局和爱尔兰投资发展局设有专项支持资金等；政府还会帮助企业与教育机构合作、引入风险投资资金。
生态系统的营造
讲究海纳百川
在《福布斯》杂志今年的“全球最适宜经商国家”评选中，爱尔兰排名全球第四。在世界银行今年的经商环境报告中，爱尔兰在全球189个国家中排名第13。理查德·布鲁顿认为，之所以爱尔兰会在这类评选中名列前茅，与爱尔兰在全球领先的科研成果商业转化率大有关系——对企业来说，研发投入能直接商业化并获得市场回报，显然能提高企业的经营信心以及科创积极性。所以，他觉得在爱尔兰的科技创新秘诀中，保持较高的研发成果商业转化率功不可没。
较高的研发成果商业转化率来自宏观和微观两个层面。
就宏观层面看，爱尔兰在全国范围内建立了一个科研生态系统，由政府、高校、科研机构和企业共同组成。不过，爱尔兰的科研生态系统并非面面俱到，而是聚焦14个优先领域，包括信息通讯技术、医药技术、能源、创新服务等。这些领域的研究由设立在爱尔兰各大高校内的38家研究中心主导，政府和企业共同参与。
在生态系统的营造上，爱尔兰讲究“海纳百川”——不仅支持本土企业，还欢迎海外企业参与。这条经验似乎尤其契合本身就欢迎多元文化、强调海纳百川的上海。
理查德·布鲁顿介绍说，爱尔兰面积不大，但吸引了1200家全球知名跨国公司的入驻或投资。这些企业不仅在爱尔兰开展自身的业务，而且与爱尔兰政府和当地企业合作，进行科技创新。引入跨国企业的好处在于，他们具备全球化的视野和全球化的资源。他们不仅能准确地洞察行业发展趋势，而且能够从更多领域帮助爱尔兰的企业。所以，当这些企业参与爱尔兰的科创生态环境建设后，爱尔兰本地化创新的全球影响力显著提高。
在微观层面，爱尔兰的科创生态系统善于帮助企业解决问题。爱尔兰在集中力量的14大科创领域上具备一定的研发优势，所以从政府层面就能发现企业研发成果商业化过程中可能遇到的最大问题是什么，以及是否是该行业的共性问题。这种来自政府层面的“先见之明”使得企业在研发商业化遭遇瓶颈前，爱尔兰政府就能牵头组织研究机构和相关企业有针对性地探索解决方案。“在这个过程中，政府也可以起到桥梁的作用。比如，有的企业自身不能把研发成果商业化，我们了解了这个企业以及所在行业的研发需求后，会帮助企业找研究机构一起开展商业化； 或者帮助企业找寻商业合作伙伴。通过完善商业化方案乃至重新定位，来实现商业化，而不是把好的科创成果浪费掉。”理查德·布鲁顿解释。
政府的钱要花在刀口上
理查德·布鲁顿承认，爱尔兰政府的资金资源不算多，在支持科创的资金中，大约有30%的来自于企业，包括那些跨国公司或已经成功的企业。
事实上，不论在爱尔兰还是在中国，政府能够提供的资金补助都是有限的，企业科创也不可能依赖政府补贴。所以，在政府有的放矢地进行科创引导和支持上，如何把有限的钱花在刀口上，是绕不开的话题。
欧洲硅谷的经验很简单，是偏向于高校和研发机构，“因为基础性的研究对企业帮助更大。”理查德·布鲁顿表示，爱尔兰非常支持14个核心领域的科创，不过在这14个领域，所有的政府扶持资金基本都投向高校和研发机构。这些高校和研发机构可以发挥桥梁的作用，不仅连接本地企业和本地市场，也连接着跨国企业和海外市场。同样花一笔钱，高校好比杠杆的一个支点，撬动更大的市场、发挥更大的影响力。
由于高校和研究机构发挥的是连接器的作用，这就意味着在爱尔兰，不仅当地科创企业可以得到政府扶持资金，来自海外的企业只要在科创上与爱尔兰的政府导向一致，也能享受到与当地企业相同的政府支持。这一点，无疑增强了爱尔兰吸引海外科创力量的魅力。
政府扶持向高校和科研机构“偏心”，也为爱尔兰培养了一支强大的科创人才队伍。比如，围绕眼下的科技创新热点，爱尔兰政府为高校和科研院所的大数据研究投入大量资金，并且在高校中增加了数据分析课程。据预测，这一举措将使2018年爱尔兰信息通信技术毕业生的供应量比2013年增长50%，不仅满足当地科创企业的用人需求，也吸引更多的跨国公司落地发展。
爱尔兰还考虑建设一个专门为创新型初创企业服务的技术中心。在这个技术中心内，将有专家提供专业的技术来帮助那些面临相同问题的企业。这样，政府不需要增加投入，却能尽可能扩大政府资金的受益面。
值得一提的是，爱尔兰引入企业资金支持科创的做法不仅为政府“省钱”，还为强化科创与市场的对接效率提供了便利。企业的商业化运作使得企业在进行科创投资时，更强调投资回报率。所以，这种入股式的资金扶持使得投资企业会对科创项目的方向和进展进行筛选、把关，并在科研进展中从专业技术上予以帮助。一旦科创项目成功，则是投资企业、被投资企业和政府的多赢。
爱尔兰政府对科创扶持的“投入产出率”是可以量化测量的，其中一个指标就是爱尔兰每年要实现100家初创企业的创新成功。
评选并不看重企业的成立年限、规模大小，而是看重它所处在的行业和研究领域。
爱尔兰的科研生态系统并非面面俱到，而是聚焦14个优先领域，这些领域的研究由设立在爱尔兰各大高校内的38家研究中心主导，政府和企业共同参与。
专家开讲
中国工业设计协会秘书长刘宁：
全新的创新关系是交融式的
爱尔兰就业、企业和创新部部长在接受采访时提到，爱尔兰计划建立一个专门为创新型初创企业服务、带有公共服务性质的技术中心。在中国，同样需要这样的创新技术平台。例如，不少以制造机械或设计为专业的高校毕业生在进行毕业设计时，往往都有不少优秀的科技创新或工业创新点子，但这些毕业设计作品在经过导师打分和评判后，就被束之高阁。中国工业设计协会秘书长刘宁就此建议，新时代的创新需要构建新型的创新关系，尤其是借助互联网思维，搭建一个开源创新的互联网平台，才能解放出更大的创新动力。
刘宁指出，当人们谈及“创新的最好时代”时，背景不一定是阳光灿烂，而可能是沉甸甸的挑战和变革。比如互联网对传统制造业的冲击，被很多人认为是一个沉重的话题。可殊不知，在无法逆转的互联网潮流中，如果制造业能够与互联网形成新的创新关系，那么不仅创新的动力更强，创新的效率也更高。
刘宁认为，当前社会的创新力和创新关系都发生了很大的变化。就创新力而言，以往的创新主要靠经验和直觉，但今天更多的创新成果和依据来自于信息和数据。如果以工业设计举例可以看到，之前的创新往往从形式到功能、再到体验，但今天设计创新直接与范围更广、影响力更大的服务系统挂钩。所以，有人形容今天的工业设计是从原始的关注“定型”，转向全面的“定义”。究其根本，会发现创新力最大的变化在于创新力的裂变。过去的创新可能来自一家大企业、一个大机构；但今天的创新裂变为个人以及初创企业，是全社会的创新。
在这种情况下，自然需要新的创新关系。刘宁认为，之前的创新关系是流程化的，接力棒式的。比如在传统的创新中，设计中心、研发中心的前道工序是策划中心、制造中心。但今天的创新是发散式、交融式的，技术、金融、市场、加工等不同领域、不同环节互相渗透，不存在前后次序。可以说，它们构成了一个全新的创新生态系统，而不是创新产业链。
正是由于创新力和创新关系都发生了变化，所以鼓励创新，必须构建一个全新的技术平台、服务平台。它不仅要能适应创新力和创新关系的变化，又要再造全新的创新模式，从而彻底解放创新力量。
面对这个目标，刘宁的建议是构建一个开源创新互联网平台。处在新型创新生态系统中的任何一个个体或者企业，包括拥有创新点子的个人、具备技术能力的企业、寻求投资项目的资本机构等，都可以登录这个平台，寻找自己的合作伙伴，完善自己的创新设想，实践自己的创新梦想。刘宁觉得，这样的开放平台应当是新时代创新的“刚需”，让新型创新力和创新关系发挥更大的作用，产生更大的影响力。
创新工场联合创始人汪华：
投资科创需要讲究产业链
在政府主导的科创资金扶持项目中，在筛选企业阶段往往条件苛刻；可一旦钱给到企业，企业的科创成果是否令人满意，政府的关注度反而不如前期那么高，这就影响了政府扶持的效率。
相比之下，由市场机构主导的投资不仅设有投资门槛，而且看重投资回报。虽然说这是市场化运作的特点，但也从另一个角度说明，要提高政府对科创的扶持效率，可以参考市场机构的投资思路。
那么，在初创企业早期死亡率高于99%的大背景下，政府怎样介入早期投资才不会让资金“打水漂”呢？创新工场联合创始人汪华分享了经验：纵横合力，进行产业链式投资。
在解释何为“产业链式投资”时，汪华介绍了创新工场从2009年开始的安卓生态体系布局：当时，中国处于移动互联网早期，苹果公司的iOS平台还没有发展起来，安卓平台也没有一家独大，甚至眼下已成为过去式的塞班系统也还过得不错。这个时候，就需要投资者去判断，哪个平台会发展起来？哪个平台未来会真正形成自己的生态和产业链？创新工场最终根据趋势判断选择了安卓系统，并开始一系列投资布局。
具体来说，创新工场的安卓产业链布局是从最基础的系统操作创新开始，投资了“点心OS”；然后延续到中间层的应用商店、电脑与移动终端连接软件，包括投资“应用汇”、“豌豆荚”；接下来是用户层面的场景化应用，例如“魔图精灵”、“布丁优惠券”、“涂鸦移动”等。这种产业链式的投资好比一条枝干上开出三朵花，不论最后每朵“花”的发展如何，投资者都能收获来自市场的第一手信息，从而为之后的投资和布局提供基础。
如果从投资思路看，汪华认为可以分为“提高效率”和“精神消费”两大类。对于前者，涉及各种通过互联网技术改善行业效率、实现真实世界自动化的项目，例如O2O 与共享经济、互联网汽车、企业级服务、在线教育等。因为“物理世界效率变得越来越高”的大趋势已经非常显著，与之相关的技术创新或服务创新项目具备发展壮大的基础。
至于“精神消费”领域，创新工场的投资方向在于尝试回答一个问题：“既然现实生活中的效率提高了，那么将来的人是如何生产和消费文化内容的？”在汪华看来，人们会生产和消费虚拟世界里的精神产品，所以从2011年就开始在内容娱乐产业链上发力。
善于把握市场先机，是提高投资成功率的关键因素。不过，这并非成功投资的100%保障。
据了解，创新工场成立六年来，共投资200多个项目，总投资额接近4亿美元，但项目公司在过去12个月里的融资额就达到6.6亿美元，所有公司中估值超过1亿美元的超过25个。这张成绩单与创新工场提出的“投资+孵化”运营模式密切相关，而且这一模式如今已成为所有投资基金的“标配”。
汪华提出，所谓“孵化”，不是提供一个办公空间、几个服务人员，而是需要完整的投资后服务。在创新工场，孵化工作由专业的全职工作人员组成法务、财务、市场商务、人事、技术等团队后完成，为企业已经投资并处于初创阶段的项目提供全方位的咨询服务和资源对接。换句话说，政府扶持科创，不仅要提供资金，也要提供完善的投后服务。
爱尔兰留学金融专业申请哪些事儿
爱尔兰是世界主要金融中心之一，也是欧盟第七大金融服务供应商。目前已有250个全球性金融机构在爱尔兰建立了运营部门，其中包括美林证券、花旗银行、摩根大通等。根据爱尔兰银行协会的数据，至2012年跨国金融机构在爱尔兰的资产总额为3270亿欧元，占爱尔兰金融业总资产的37.5%。金融或相关产业是爱尔兰四大经济支柱产业之一，就业前景非常广阔。
爱尔兰留学金融专业的名校推荐
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爱尔兰航空金融专业：
航空金融产业是爱尔兰金融业的一大特色。爱尔兰是全球最大的飞机租赁市场，全世界超过50%的商业飞机由在爱尔兰的航空金融公司拥有或管理。世界前十大航空租赁公司中有9家在爱尔兰设立了分支机构，管理的总资产规模已超过830亿欧元。据了解，2010年，中国工商银行在爱尔兰成立了工银国际金融租赁有限公司，利用爱尔兰在飞机、船舶、大型设备租赁业务的独特优势，拓展欧洲租赁市场业务，并为中国企业在爱尔兰投资建厂、产品出口以及爱尔兰企业赴华投资提供租赁和金融服务。
望采纳
关于《世界十大飞机租赁公司排名》的介绍到此就结束了。
